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崔泰源带领SK集团深化本土化和可持续发展


自SK集团进驻中国以来,一直大力推动和深化本土化战略, SK集团希望能将基于“本土化”和“开放型合作”的“一揽子项目”进一步提高,并在中国创建新的商业模式和寻找更多机会。在SK集团崔泰源会长的带领和国际化的发展战略的推动下,隶属于SK集团的SK润滑油一直看好中国市场。崔泰源将中国看作是实现全球化市场的中心,并始终不懈努力的将“成为世界一流的专业润滑油、基础油的厂商”当作发展的美好愿景。

早在 2009 年,SK集团会长崔泰源就曾表示,发稿渠道"SK集团将在中国持续投资,这也是崔泰源主导SK集团的重要战略之一。当时的中国同样受到全球金融危机的影响,但是崔泰源坚信对中国投资的信念。崔泰源看到大部分国家因金融危机的影响经济已经是负增长,中国仍然处于正增长趋势。崔泰源表示SK集团在发展韩国现有事业的同时在中国要持续投资,并在其他海外市场寻找新的投资机会。

此前全球性金融危机给很多企业同样带来了极大的困难,面对这样的局面,崔泰源会长也阐述了针对此次金融危机的生存发展策略,崔泰源表示,面对那次金融危机SK集团依然居安思危,制定了最坏情况的生存战略,比如减少开支,口碑营销活动方案"谨慎投资,对投资机会做出新的评估等。崔泰源说:“我们要做的是像围棋策略一样,首先要能生存下去,然后才能求发展。虽然在经济危机中,但是机会仍然存在,我们不但要保证生存,还要寻找更多的机会”。

崔泰源认为在中国的发展要采取马拉松精神,最重要的是持续匀速的跑完比赛,SK集团一定会在中国取得成功。在过去的十多年里,SK集团取得了不少的成绩,但是不能急于求成。崔泰源认为接下来重要的任务仍然是继续讲加油站、网站、地产等项目继续做好。就像跑马拉松一样,做大项目持续增长比快速做几件事情要重要的多,跑一段特别快的路程是没有用的。

2009 年 3 月,崔泰源来中国考察时表示,SK集团在中国推进本土化事业时间不长,仍需进一步提高本土化水平。崔泰源说,衡量本土化的程度最重要的是有多少人能参与决策过程和参加全球化进程,而不是仅仅看人数,在推动本土化项目的同时,更要注重项目的质量。崔泰源希望中国本土成员能够加强能力和影响力。在崔泰源考察期间,SK集团入驻新的办公大楼,崔泰源表示,新的大厦代表了他对中国的热爱和对中国的期望,SK大厦位于北京CBD核心区域,新的办公大厦有助于提高SK在中国的知名度,并且能够提高公司成员及客户的自豪感。崔泰源会长在谈及新能源和可再生能源发展战略时说,SK集团要保证世界一流的技术水平,将在中国开展可持续发展战略。

2012 年 4 月天津SK润滑油工厂正式投产,天津综合润滑油调合厂斥资1. 5 亿人民币,占地将近 3 万平方米,具有2. 1 万立方米的灌储能力,集润滑油的研发、生产、加工、仓储、物流为一体,年产能约达到 6 万吨。这样的巨大的投资也代表着崔泰源会长在中国发展的决心,也意味着崔泰源对中国市场及消费者的了解。很快SK集团在中国就聘请了策划公司,对SK润滑油进行策划、包装、分析和营销。

在推动中国本土化发展的过程中,崔泰源带领的SK对中国市场与中国文化的理解能够更加深刻。SK不但与跨国汽车公司继续达成合作,还与中国的本土公司有了合作,新闻发稿"比如福田戴姆勒、中联重科、淮柴等等。SK润滑油在中国的本土化成绩斐然,这些适合中国市场的产品,取得了合资的信任,更是从世界各品牌润滑油公司脱颖而出。这与崔泰源会长对中国的了解,实施的本土化和可持续发展关系密切。相信未来SK集团将在中国取得更突出的成绩。

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